+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Пример показатели депремирования работников на производстве

В трудовом законодательстве нет никакой информации об отмене премий работников. Важная информация! Обратите внимание, что напрямую указывать о депремировании сотрудников в документах не рекомендуется. Лучше всего перечислить условия назначения премий.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Депремирование сотрудников — что это и как оформить?

Общие положения 1. Положение устанавливает порядок и условия материального поощрения работников организации. Цель премирования — мотивация работников на улучшение результатов и повышение эффективности деятельности организации.

Положение распространяется на всех сотрудников организации с первого дня работы и до расторжения трудового договора, работающих как по основному месту, так и на условиях совместительства. В положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх оклада и установленных надбавок за условия работы, отклоняющиеся от нормальных.

Виды премий и основания премирования 2. Положение предусматривает текущие премии и единовременные. Текущие премии начисляются по результатам работы за месяц при достижении определенных показателей. Для работников отдела продаж премии выплачиваются при условии выполнения установленного для каждого работника плана по продажам.

Для работников отдела закупок премия выплачивается при условии своевременной поставки покупных товаров в течение месяца и отсутствия сбоев. Для работников финансовой службы премия выплачивается при условии своевременной подготовки и сдачи отчетности для налоговой инспекции, внебюджетных фондов, органов, а также внутренней управленческой отчетности.

К текущим премиям применяются следующие коэффициенты за длительную работу в организации: Единовременные премии выплачиваются работникам за выполнение задания в установленный срок, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, а также ко дню рождения работников. Порядок определения суммы премий 3.

Размер текущих премий определяется в следующем порядке. При определении размера текущей премии учитываются коэффициенты, указанные в п.

Текущие премии начисляются пропорционально отработанному за прошедший месяц времени. Единовременная премия ко дню рождения работника начисляется в размере руб.

Порядок начисления и выплаты премий 4. Для начисления текущих премий руководители отделов обязаны не позднее второго числа месяца, следующего за месяцем, за который начисляются вознаграждения, подать руководителю организации служебные записки по формам, данным в приложении к положению.

Для начисления единовременных премий руководители отделов обязаны не позднее последнего числа месяца, за который начисляются премии, подать руководителю организации служебные записки в свободной форме. Руководитель организации обязан принять решение о начислении премий в течение двух рабочих дней после получения служебных записок от руководителей отделов.

Бухгалтерия на основании служебных записок с визой руководителя организации должна издать приказы о премировании и начислить соответствующие суммы премий работникам. Премии выплачиваются вместе с заработной платой за прошедший месяц.

Виды нарушений, при которых премии могут быть снижены 5. Точная сумма, на которую будет снижена премия, определяется руководителем отдела на основании его служебной записки. За появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения работник лишается премии.

Заключительные положения 6. Настоящее положение действует со дня утверждения его руководителем организации и до введения нового документа. Контроль за исполнением положения возлагается на главного бухгалтера организации. С текстом положения необходимо ознакомить работников организации под роспись.

Что указывается в общих положениях В этом разделе обычно фиксируют цели, для которых разработано положение о премировании и выплачиваются премии работникам организации. В качестве примера цели премирования можно предложить следующее: Кроме того, в разделе рекомендуется указать, на каких работников распространяется положение.

Например, премии полагаются либо только штатным работникам, либо как штатным, так и совместителям. Это подтвердит обоснованность расходов на выплату премий работникам и избавит от ненужных вопросов при проверке. Кроме того, можно предусмотреть порядок начисления премий вновь принятым работникам, а также тем, кто планирует увольнение.

Как правильно выбрать виды премий Премии обычно разделяют на текущие и единовременные. Текущие премии начисляются периодически по итогам каждого месяца, квартала или года. Единовременные премии могут быть приурочены к какому-либо событию или полагаются за какие-то определенные заслуги.

Как правило, текущие премии назначаются для различных групп работников на основании выбранных именно для этой группы оснований. И выбрать следует те показатели премирования, на которые тот или иной сотрудник действительно может воздействовать.

Например, для работников, занятых в торговле, рекомендуется установить премии за выполнение плана по продажам или увеличение объема продаж. Тогда условием выплаты премии будет достижение определенной суммы выручки от реализации или установленный уровень роста объема продаж.

Для производственных работников целесообразно ввести премии за выполнение плана по производству продукции или рост производительности труда.

Премии будут выплачиваться, если работник выполнит установленный ему план или увеличит свою производительность на определенный процент. Сотрудников, занятых закупками, можно вознаградить за своевременную поставку покупных товаров, сырья или материалов и недопущение сбоев процессов производства и торговли.

Работников, непосредственно общающихся с клиентами, вознаграждают за качественное обслуживание и отсутствие жалоб. К единовременным премиям относят вознаграждения за выполнение задания в установленный срок, за совмещение профессий, за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, выслугу лет, достижение пенсионного возраста, а также приуроченные к праздникам и личным событиям в жизни работника.

Обычно налоговики против снижения базы по налогу на прибыль на подобные траты. Данные премии относят к необоснованным расходам, так как выплаты не связаны с производственной деятельностью. Такого мнения придерживается Минфин России письма от Однако если премии предусмотрены во внутреннем документе, к которым относится положение о премировании, их обоснованность можно доказать в суде.

Так, положительные для налогоплательщиков решения принял ФАС Московского округа постановления от К сведению Некоторые работодатели желают наказать своих сотрудников за курение в течение рабочего дня или за опоздания, вводя систему штрафов.

Однако это незаконно. Работодатель вправе применять только меры дисциплинарной ст. Вместо штрафов компания может предусмотреть дополнительные премии. Например, сотрудников, кто приходит на работу вовремя, целесообразно премировать за соблюдение трудовой дисциплины. А тех, кто не ходит в течение дня на перекуры, — за рациональное использование рабочего времени.

Как указать размеры премий Рекомендуем внимательно отнестись к вопросу определения размеров премии. Так как в противном случае будет сложно доказать налоговикам при проверке, что та или иная премия не является завышенной.

В положении можно указать фиксированный размер премии. Например, такой вариант подходит для премии за выполнение срочного задания или за соблюдение трудовой дисциплины. Для текущих премий за трудовые показатели, как правило, устанавливают порядок расчета.

В частности, процент и базу для начисления. Кроме того, процент премии может отличаться в зависимости от установленных показателей. Например, используются такие формулировки.

В отдельных случаях указывают не конкретный процент, а диапазон. Тогда процент премии для каждого работника будет устанавливаться по решению непосредственного руководителя отдела.

И это также следует указать в положении. Разовые премии можно установить как в фиксированном размере, так и в процентах от оклада или прочих выплат. Например, за выслугу лет сумма премии определяется в размере пяти должностных окладов.

Кроме размеров премий, в положение вводят повышающие коэффициенты. Скажем, работникам, которые трудятся в компании больше пяти лет, назначаются премии с учетом повышающего коэффициента 1,3.

Если же стаж работы достигает десяти лет, повышающий коэффициент увеличивается до 1,5. Какие выплаты учесть при начислении премий При составлении положения о премировании следует выбрать, какие выплаты будут включаться в базу для расчета премий, а какие нет.

Самый простой способ — устанавливать премии в процентном соотношении от величины должностного оклада. Но некоторые компании, к примеру, используют районные коэффициенты или надбавки. В подобной ситуации работодатель должен решить, учитывать доплаты и надбавки при начислении премий или нет.

Кроме того, попутно следует решить такие вопросы. Например, определять суммы премий от размера оклада или начислять с учетом отработанного времени? Включать в расчет премии суммы, начисленные за время, когда работник находился в отпуске, командировке, на больничном?

Ответ на них зависит от политики премирования, выбранной организацией. Если начислять премии исходя из всех вознаграждений в пользу работника, расходы на их выплату возрастут, но повысится и заинтересованность сотрудников в достижении результатов.

Если премии будут только за отработанное время, работодатель сможет сэкономить. Как определить порядок назначения премий Порядок назначения премий необходим, чтобы упорядочить документооборот при начислении вознаграждений. В положении следует предусмотреть, какие документы в какой срок должны подаваться руководителю организации для назначения премий, а также назначить ответственных за составление этих документов.

На практике целесообразно сделать ответственными руководителей отделов и подразделений, чьи работники подлежат премированию. Кроме того, можно разработать и дать в приложении к положению о премировании формы документов, которые будут составлять ответственные лица.

Пример такого документа дан в приложении 3. Приложение 3.

Депремирование: преимущества и недостатки

Общие положения Данный раздел является традиционным для всех локальных нормативных актов, поэтому не стоит изобретать велосипед. Прежде всего, следует указать статус данного документа и цели его принятия см. Пример 1. Настоящее положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности работников, создания условий для улучшения эффективности работы и проявления творческой инициативы работников.

Д — Дисциплина труда Основания депремирования Как и премирование , депремирование сотрудников производится на основании документа, устанавливающего правила выплаты стимулирующих денежных сумм — положения о депремировании, коллективного или индивидуального трудового договора. Отсюда следует, что в нем должны быть четко прописаны не только критерии начисления премии, но и критерии, применяемые для ее лишения.

Мотивация менеджеров по продажам: То, что еще вчера было для команды недостижимой вершиной, уже завтра может стать привычной обыденностью. А то, на что не так давно вы готовы были закрыть глаза, сегодня может стать угрозой для вашего бизнеса. Задача руководителя — тонко чувствовать изменение ситуации и своевременно изменять показатели, определяющие размер премий и штрафов.

Депремирование работника. Образец приказа

Оглавление журнала Как показывает практика, система депремирования успешно применяется в российских компаниях и даже позволяет повысить эффективность деятельности предприятия. Какие недостатки свойственны данной системе, при всех положительных результатах от ее внедрения? Как повлияет применение депремирования на будущее предприятия? Разве можно взлететь, если вы сами подрезали себе крылья? Однако существует и другой подход к системе оплаты труда — депремирование. Как показывают результаты его применения на российских предприятиях, данная система работает эффективно и позволяет выполнить поставленные перед организацией цели. На предприятии 1 были определены цели для производственного подразделения: В соответствии с целями был разработан ряд показателей, при невыполнении которых или отклонении от которых производится депремирование: Количество позиций продукции по ассортименту, который в определенном объеме должен находиться на складе в данное время.

Положение о премировании и материальном стимулировании

Копии документов, связанных с работой, работодатель обязан выдать работнику по его заявлению в течение 3 рабочих дней. В следующем видео рассмотрен вопрос, какое депремирование можно считать незаконным и каким образом отстоять свои права на законную оплату труда Ответственность работодателя Незаконное депремирование сотрудников влечет за собой административную ответственность работодателя за нарушение Трудового кодекса. Это нарушение подпадает под ст. Влечет за собой наложение штрафа от до на виновное должностное лицо или индивидуального предпринимателя.

Алгоритм депремирования, образец служебной записки и приказа Чтобы депремирование считалось законным и не влекло для управленца негативных последствий, ему важно соблюсти все этапы данной процедуры, а именно:

Иными словами, для рабочих и служащих предусмотрено снижение оклада или тарифной ставки пропорционально выполненному объему работ. Однако, особо отметим, что речь идет именно о снижении оплате труда, а не о дополнительных выплатах. Читайте также: Однако, применение такой меры возможно только при соблюдении следующих условий:

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ

Громова Работодатель может назначать сотрудникам, исполняющим правила внутреннего трудового распорядка, дополнительные выплаты время от времени, а не постоянно. В этом случае он не обязан их отражать в трудовом, коллективном договоре или локальном акте компании ст. Трудовой кодекс ст.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что Самое Важное в Найме. Как Отбирать Сотрудников

Человек радуется, получая дополнительный бонус, и огорчается, если по той или иной причине не получает премии, на которую он рассчитывал. Действующее трудовое законодательство не детализирует, каким образом и на каких основаниях производится выплата работнику премии, должна ли такая выплата производиться вовсе, и в каких случаях работник может быть лишен премии полностью или частично. Включив стимулирующие выплаты в том числе и премии в понятие заработной платы работника ст. В этой статье мы постараемся восполнить этот пробел и разобраться, в каких случаях работника можно лишить премии, и как это правильно оформить, чтобы избежать негативных последствий при возникновении судебного разбирательства. Понятие депремирования Трудовым законодательством не установлены ни показатели премирования, ни максимальные или минимальные размеры премий, не указана периодичность таких стимулирующих выплат, не установлены ограничения по должностям или специальностям для выплаты премии.

Что такое депремирование и когда его используют: 6 оснований

Настоящее Положение распространяется на сотрудников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием ЗАО 1. В настоящем Положении под премированием понимается выплата сотрудникам денежных сумм сверх размера заработной платы, а под депремированием понимаются единовременные разовые вычеты из фактического размера заработной платы. Виды премий 2. Настоящим Положением предусматривается единовременное премирование. Единовременное разовое премирование сотрудников может осуществляться в отношении всех сотрудников ЗАО: Премии могут выплачиваться: Сотрудникам дирекции по производству - за неукоснительное соблюдение производственной программы, активное участие и большой вклад в реализацию проектов, разработку и выполнение мероприятий, направленных на экономию средств, улучшение производственных показателей повышение сохранности птицы, сокращение падежа, улучшение качества выпускаемой продукции и т.

Являясь наказанием для работника, депремирование четко оговаривает, каких вопрос о снижении заработной платы за невыполнение показателей , за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, авария, немало примеров применения системы штрафов и депремирования.

Помимо основной зарплаты, работодатель может дополнительно выплачивать премии сотрудникам , добросовестно выполняющим свою работу, чтобы стимулировать их на достижение еще лучших трудовых показателей. А можно ли законно лишить премии работников, не справляющихся со своими обязанностями или нарушающих трудовую дисциплину? Лишение премии работника по ТК РФ Особенность премий заключается в том, что это переменная часть заработка сотрудника, а не постоянная как, например, оклад. Согласно ст. В документе прописываются критерии оценки качества работы, условия необходимые для премирования, шкала назначаемых фиксированных стимулирующих выплат или процентных коэффициентов, периодичность выплат и т.

Главная Бухучет Депремирование сотрудников — что это и как оформить? Заработная плата выступает вознаграждением за труд. При этом она делится на основную ее часть, а также на премии.

Справочно Показатели премирования — элемент системы премирования, определяющий направление приложения трудовых усилий работников, включенных в круг премируемых, имеющее количественные и качественные характеристики, обеспеченные оперативным и или бухгалтерским учетом. Условия премирования — количественные и качественные параметры показателей, которые должны быть соблюдены при выполнении установленных показателей премирования. Размер премий поощрений — величина премии поощрения за улучшение результатов работы, выполнение установленных показателей.

Общие положения 1. Положение устанавливает порядок и условия материального поощрения работников организации.

Интересные публикации: Трудовой Кодекс о лишении премии: Необходимо понимать, что с юридической точки зрения факт лишения нерадивого работника премии законодательно не считается одним из способов дисциплинарного взыскания, поэтому закон сохраняет за работодателем право на совмещение административного воздействия с материальным взысканием, то есть одновременное лишение премии и объявленный выговор — меры, юридически оправданные статья. Не являясь дисциплинарной мерой наказания, материальное воздействие на работника, является, тем не менее, достаточно действенным способом влияния на не добросовестного члена трудового коллектива. Наказать человека финансово, при этом не нарушить закон ст.

Пример использования Понятие и особенности депремирования Процедура депремирования является мерой материального наказания, используемой по отношению к работникам компании, если они совершили определенные нарушения. В этом случае человека лишают его премии, то есть денежного вознаграждения. Осуществляется полное либо частичное депремирование исходя из корпоративной политики, которую проводит фирма. Однако, ни в ТК РФ, ни в действующем законодательстве РФ не предусмотрено наличие подобных мер в качестве воздействия на сотрудника, даже в случае какого-либо нарушения с его стороны. Когда и как именно допустимо применять штрафы или депремирование?

Стимуляция с помощью финансов является одним из самых эффективных рычагов воздействия на сотрудников. Премия для многих является постоянной составляющей дохода. И если по каким-то причинам сотрудник ее не получит, это будет иметь серьезное значение. Депремирование по закону:

Комментарии 13
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Филимон

    Право опрашивать, собирать и запрашивать предметы и документы, не подразумевает право процессуально документировать эти действия. Буквальный смысл статьи адвокату не запрещено, паралельно со следствием, беседовать с гражданами о деле и узнавать иную информацию, параллельно официальному расследованию. Но все это делается для себя. Точно в таком же процессуальном положении находятся и оперативники. Все что есть в делах оперучета по данному уголовному делу (это могут быть сотни томов), не имеет никакой процессуального значения. Вот когда следователь (суд допросит опрошенных оперативником лиц, то только тогда лицо становится свидетелем. (Опросы же никто не приобщает). Так же и с результатами ОРД. Все участники допрашиваются, материалы осматриваются и пр.пр. и только после этого все становится доказательствами