+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Консалтинг в системе антикризисного управления

Логистика внутренняя Разработали легкий и практичный автоматизированный инструмент на базе 1С, предоставляющий возможность заказчикам управлять параметрами прибыли на стадии планирования сделки. Доработав 1С: Дополнительными бонусами к этому инструменту наши клиенты получили возможность систематизировать ценовой и номенклатурный хаос, вывести в контролируемое руководителями поле процесс подготовки ТКП, а также сформировать статистическую базу подготавливаемых менеджерами коммерческих предложений. Дополнительным развитием механизма в дальнейшем мы обеспечили… Подробнее Успешно реализовали срочный проект по организации деятельности финансового и ИТ направлений в головной компании многопрофильного холдинга, численностью 1,5 тыс.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стратегия и тактика в системе антикризисного управления. Strategy and tactics

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Область профессиональной деятельности, трудоустройство, практика

Понятие антикризисного консалтинга Понятие антикризисного консалтинга Консалтингом называется вид деятельности отдельного специалиста или конкретного подразделения, которые занимаются стратегической планировкой проектов, глубоким анализом требований, выдвигаемых к информационной системе, проектировкой приложений и системных проектов.

По ошибке, сюда приписывают и системную интеграцию, однако этот процесс не входит в полномочия описанной рабочей группы. Говоря более простым языком, специалисты данной отрасли берут на себя две ключевые задачи: Мы расскажем, что такое антикризисный консалтинг, каковы его цели и задачи.

Значение Согласно статистике, компании консалтинговой направленности появляются на рынке позже всего. Связано это с запоздалым спросом на услуги специалистов таких фирм.

Компании же прибегают к услугам консалтинговых предприятий только в тех случаях, когда понимают, что нуждаются не только в программном и аппаратном обеспечении, но и грамотном составлении отчетов, планирование и составление рекомендаций относительно заключения сделок. Антикризисный консалтинг включает в себя четыре ключевые позиции: Достоверную информацию и знания — ключевой продукт деятельности специалистов.

Опыт специалистов, которые десятилетиями консультируют и способствуют заключению сделок. Объективность данных. Трудно представить абсолютную объективность и независимость специалистов.

Однако в большей мере эти факторы обеспечены сторонней поддержкой консалтинговых фирм при помощи западной системы автоматизации и финансирования. Цели и этапы консалтинговых проектов Разработка антикризисных консалтинговых проектов преследует следующие цели: Систематизация информации относительно деятельности предприятия, представление результатов анализа в виде диаграмм, схем, таблиц, дающих большую полноту восприятия информации.

Систематизация оборота документов внутри предприятия. Разработка советов и рекомендаций по созданию рационального режима работы различных подразделений предприятия, их взаимодействие между собой и связь с внешним миром.

Глубокий анализ и разработка проектов, которые будут использоваться для спецификации информативных систем корпорации.

Предоставление исчерпывающий рекомендаций относительно внедрения в систему систем управления фирмой. Ход антикризисного консалтинга Консалтинговые проекты разрабатываются командой профессионалов, которые имеют многолетний опыт работы и хорошо знакомы со спецификой деятельности.

Ход антикризисного консалтинга может включать в себя такие этапы: Планирование работы и проведение первичного анализа требований. Здесь специалисты занимаются изучением первичных бизнес требований, проводят оценку экономических аспектов проекта, строят предварительный график выполнения работы.

Также на этом этапе создается и обучается рабочая группа, которая и будет заниматься реализацией всех поставленных задач. Изучение аспектов деятельности компании.

В ходе этого этапа проводиться доскональное изучение требований, которые выдвигаются к системе. Затем специалисты определяют структуру предприятия, выявляют его целевые задачи, анализируют равномерность распределения функций между сотрудниками и подразделениями.

Также в задачу рабочей группы входит определение методов автоматизации, которые используются компанией. Построение модели функционирования фирмы. Интересно, что обследование занимает несколько недель и за это время рабочая группа антикризисного консалтинга получает полную информацию по всем интересующим ее вопросам.

Исходная информация получается ими из: Данных о структуре фирмы. Информации по используемым технологиям деятельности. Стратегических целях и задачах развития. Результатов опроса штата сотрудников.

Предложений сотрудников по модернизации конкретных технологий или работы на предприятии в целом. Нормативной документации. Отчетов аналитиков по подбору типовых решений.

Других объектных документов. Как происходит построение модели деятельности предприятия Зачастую после сбора и анализа информации в ходе антикризисного консалтинга, можно сформулировать модели двух типов: Здесь составляется подробная схема того, как в данный момент функционирует фирма, какие подразделения включает в себя, какие цели и задачи преследует.

Обратим внимание, что такая схема консалтинга строится исключительно на объектной документации и других источниках информации, которые были предоставлены рабочей группе для анализа.

Здесь подробно описывается усовершенствованный режим работы предприятия с введенными новшествами и рациональными технологиями деятельности. То есть, эта модель представляет собой яркую картину того, как может работать исследуемая фирма, если все рекомендации аналитиков будут приняты к сведению и реализованы в должном порядке.

Каждая из моделей имеет четкую структуру и привязку по информационной модели и иерархии предприятия. Усовершенствовать технологии, отталкиваясь от того, насколько они эффективны. При этом, показатель эффективности напрямую зависит от затраченных на усовершенствование финансов и времени.

В расчет берется уровень загруженности сотрудников и наличие похожих технологий на данном предприятии. Переосмысление бизнес процессов и внесение кардинальных изменений в область используемых технологий.

В этом случае рассматриваются конкретные производимы действия, выгода расходуемых временных и финансовых затрат на их проведение, например различных проверок и аудитов. Особенности антикризисного консалтинга В список ключевых особенностей антикризисного консалтинга можно отнести предоставление следующего списка услуг: Арбитражное управление:

Антикризисный консалтинг

В большей же мере консультанту отводится роль регулирования внутриорганизационных отношений с целью исключения или минимизации конфликтов, возникающих в организации. Конфликтогенность ситуации в политической организации задается следующими обобщающими факторами: Политическую напряженность можно измерить с помощью специально разработанных для каждой конкретной политической ситуации индикаторов. Можно выделить индикаторы, характеризующие степень политической напряженности на уровне региона: При этом, показателем политической напряженности может быть интенсивность проявления психологических и социальных индикаторов.

Полученные многочисленные данные послужат основой для разработки антикризисной программы предприятия. В процессе ее реализации, следующие блоки будут подвергнуты оптимизации:

Ученый секретарь диссертационного совета Сигов В. Современный финансовый и инвестиционный кризис усиливают давление на деятельность российских предприятий, требуя от хозяйствующих субъектов, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования, активизации защитных управленческих механизмов в условиях динамично меняющейся экономической среды. При этом преобладание энерго-сырьевого сценария развития российской экономики, зависимость ее от импорта товаров и технологий, которая может привести к вытеснению страны из числа мировых лидеров, а также потеря управляемости российской экономикой обусловили резкое ухудшение условий хозяйствования предприятий. Поэтому, основой концепции государственной политики, способствующей экономическому росту и стабилизации социально-экономической системы, становится процесс совершенствования управления экономикой и усиление антикризисных программ управления российскими предприятиями. В этой связи концепция антикризисного развития в настоящее время оценивается как основная идея цивилизованного перехода к инновационному типу развития экономики и преодоления мирового экономического кризиса.

Антикризисный консалтинг

Понятие антикризисного консалтинга Понятие антикризисного консалтинга Консалтингом называется вид деятельности отдельного специалиста или конкретного подразделения, которые занимаются стратегической планировкой проектов, глубоким анализом требований, выдвигаемых к информационной системе, проектировкой приложений и системных проектов. По ошибке, сюда приписывают и системную интеграцию, однако этот процесс не входит в полномочия описанной рабочей группы. Говоря более простым языком, специалисты данной отрасли берут на себя две ключевые задачи: Мы расскажем, что такое антикризисный консалтинг, каковы его цели и задачи. Значение Согласно статистике, компании консалтинговой направленности появляются на рынке позже всего. Связано это с запоздалым спросом на услуги специалистов таких фирм. Компании же прибегают к услугам консалтинговых предприятий только в тех случаях, когда понимают, что нуждаются не только в программном и аппаратном обеспечении, но и грамотном составлении отчетов, планирование и составление рекомендаций относительно заключения сделок. Антикризисный консалтинг включает в себя четыре ключевые позиции:

Наши услуги

Глава из книги "Консалтинг в антикризисном управлении теория и практика " Авторы: Гончаров М. Издательство " Экономика " Поделиться в соц. Особенности экономического кризиса в России и необходимость проведения антикризисных мероприятий В России кризис начала х XX в. Деградация доминирующего командно-административного уклада привела к потере идеологических ориентиров, политическому и экономическому хаосу.

С развитием рыночных отношений все большее значение приобретает консультационная деятельность.

Научный руководитель: Москва Консалтинг - это вид интеллектуальной деятельности, главной задачей которой является выработка готовых решений с учетом специфики деятельности компании—заказчика. Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, антикризисного планирования, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.

Консалтинговые услуги в системе антикризисного политического управления

ГЛАВА 1. Сущность и особенности консалтинговых услуг. Классификация консалтинговых услуг. Современное состояние рынка консалтинговых услуг.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Антон Алексеев - Система управления отелем "Русский дом". ПИР-2014

.

Антикризисный консалтинг: разработка антикризисной стратегии предприятия

.

Антикризисный консалтинг включает в себя четыре ключевые позиции: рекомендаций относительно внедрения в систему систем управления.

.

Понятие антикризисного консалтинга

.

Методологические принципы консалтинговой деятельности

.

.

.

Вы точно человек?

.

КОНСАЛТИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

.

Комментарии 9
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. kentori

    Здравствуйте, завтра вызывают на допрос в налоговую, я являюсь директором фирмы, в случае если меня признают номинальным директором какие санкции будут привлечены и есть ли возможность избежать ст.173.2 УК РФ?